控制企业物资采购成本方法分析 - 下载本文

控制企业物资采购成本方法分析

摘要:在竞争日趋激烈的市场环境下,要保证企业的竞争力,关键在于提高企业的利润率。而利润率在很大程度上决定于各种成本的控制,物资采购成本的控制就是其中一个重要的环节。笔者从企业相关制度建设、供应商的选择、等方面谈谈如何有效地控制企业物资采购成本?

关键词:成本控制;企业物资采购;成本控制方法;采购成?中图分类号:f275.3 文献标识码:a 文章编号?001-828x(2011)05-0012-01

在现代激烈的市场竞争环境下,企业要提高利润单纯地靠扩大营业额已经不足以在市场上占据有利地位了,企业成本的控制已经成为利润率的重要渠道。目前,各个领域内的企业都在千方百计地控制经营成本,成本控制已经成为企业发展的重点之一。而企业物资采购成本又是企业正常运作中必不可少的成本类型之一,本文主要谈谈怎样来控制企业物资采购成本?一、企业物资采购成本的构成

在企业的正常运转中,采购是必不可少的环节,由此产生的采购成本就是所谓的采购成本。从广义上来讲,采购成本包括物资的获取成本、储备成本以及必要的物资损耗成本。而在采购的过程中产生的相关成本又可分为可见成本和机会成本,前者是指一些可以明确计算出来的成本,后者是指采购活动中不可计算的隐含的成本…。一般来说,会影响到物资采购可见成本的因素有物资的价?/p>

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南京廖华

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